Alberto Paranhos, UN-HABITAT


Estimad@s colegas,

En primer lugar, quisiera reiterarles mis felicitaciones por la oportunidad y conveniencia de la iniciativa, ya que este tema se está volviendo cada vez más recurrente e importante en todas nuestras ciudades.

Quisiera proponerles una reflexión distinta. Estando en este asunto de la cooperación para la mejora permanente de la gestión territorial local hace más de 20 años, me doy cuenta de que raramente aparece una autoridad local con ganas de "invertir en catastro". Por un lado, entiendo que las autoridades locales prefieren invertir en cosas para las cuales hay "una cinta de inauguración a cortar", lo que no suele ser el caso de un catastro. Por otro lado, muchas agencias de apoyo financiero tienen
resistencias a financiar iniciativas de mejora catastral, porque consideran que esta es una actividad bastante rentable y que los gobiernos debieran de alguna forma asociarse al sector pirvado. Por último lado, tanto la cooperación como las autoridades de gobierno están bastante concientes de la necesidad de disponer de información idónea para poder tomar decisiones estratégicas y darles seguimiento (i.e, monitorear la eficacia de las propuestas adoptadas). Pregunto: ¿qué argumentos innovadores podríamos utilizar para ser más costo-eficientes en convencer a las autoridades locales de que la inversión en información es no solamente necesaria sino altamente deseable?

En algunas oportunidades, ya escuché comentarios de autoridades locales como siguen:
a) "este sistema de información que propones no me permite tomar decisiones discrecionales";
b) "no quiero que mi equipo técnico decida lo que debo hacer";
c) "yo sé lo que debo hacer porque la gente votó por mi";
d) "no quiero ser confundido con cobrador de impuestos";
e) "es mejor tener la información dispersa para evitar que una sola dependencia lo sepa todo".

Gracias de antemano por los comentarios, y un muy cordial saludo,

Alberto